2023年，是充满变化和不确定性的一年。全球政治经济形势更加复杂多变，各国经济增长放缓，贸易局势紧张，市场波动频繁。我国经济在疫情管控三年终于放开后，并没有出现预期的大复苏，众多IT大厂出现裁员降薪潮。在目前的经济寒冬中，2024年我们仍未看到向好的希望，星网锐捷整个集团，经历了这么多年来第一次较大幅度的挑战，各子公司也纷纷通过业务调整、资源整合、人员优化来提升效率。供应链总体遇上发展瓶颈，面对经济寒冬，全员上下齐心协力、修炼自我，立志闯过这个寒冬。

　　去年，我们提出以“活下去”作为最重要的目标，并围绕着打造“一流硬件工程平台”的战略方向持续建设。今年，面对经济下行压力，“活下来”依然是我们最主要的挑战和第一目标，并通过“开源节流两手抓”来构筑生存基石：一方面想办法开源，从传统的纯生产代工模式转变成可提供OEM，EMS和JDM多种模式，最大化增加收入；另一个方面是节流，节约成本和费用，最大效率提升供应链韧性。关于星网锐捷供应链2024年的部署和方向如下：

　　第一，进一步推行组织架构扁平化，缩编冻薪，降低管理成本，优化流程，降低盈亏平衡点。对于制造业而言，成本问题是涉及到生死存亡的关键要素。在如此不景气的大环境中，制造中心更应降低内部运作成本，推行组织架构扁平化，优化我们流程，降低盈亏平衡线。制造中心的盈亏线适当放宽，接单产品的选择面就会更广。最近，我在审核部品质量流程时发现，很多流程“只谈职责，不考虑落地性”，忽略了流程的顺畅和有效性。后续我们应变革并简化此类流程，提升我们整个团队的灵活反应力，以增强整体的战斗力。2023年，我们不仅降本提质，而且进行了流程优化、组织扁平化，从而提升我们的管理效应，并做好员工的人才队伍建设。

　　第二，推进转型压力下各人员心态和技能的转变。根据供应链业务发展，原来只是需要制造型干部，而现在缺乏市场、部品、工程、品管方面人才和有市场视野的管理人员。面对这新形势下的人才需求实况，供应链各级管理人员面临转型的压力，部分员工适应新发展需求，成功进行了转岗。在复杂严峻的市场环境中，我们需要调整好自身心态，主动求变、积极革新，否则很容易被市场淘汰。

　　第三，提升部品管理，优化计划管理。通过T100上线及这几年星锐、星智运作，我们的计划作法和观点已与三年前完全不同。今年我们要重构MRP算法，打通计划端到供应商端的交互平台，更有效控制存货，减少呆料。部品方面坚持走向渠道开放，加快导入新品牌，建立物料基线表，打造我们有竞争力的成本。

　　古人云，守正笃实，久久为功。强调“只有踏实做事，坚定目标，锲而不舍，才能成就一番事业”。今年我们选“守正笃实，向风而行”这个主题词，就是希望继续沿着打造“一流硬件工程平台”的方向，持续增强核心竞争力，争取绝地反击逆风翻盘。相信我们终将并肩越过寒冬，迎来春暖花开！