2023年对升腾而言,是挑战重重的一年,疫情虽然结束,但经济形势并未像年初预期的那样乐观。在巨大的经营压力下,全体升腾人充分展现了坚韧不拨的精神,积极采取措施应对,共克时艰。在集团领导正确指导下渡过了最困难的时刻!感谢集团各位领导及同仁对升腾一直以来的支持和帮助!
近年来,银行营业网点数量逐年减少,缩柜速度加大,网点数字化转型导致传统柜面采购的IT设备逐步下滑。升腾智能终端事业部拥抱变化,加速探索其他航道。
公司移动营销设备销量大幅提升,助力金融行业外拓营销业务的发展,有效促进普惠金融政策的落地。在23年升腾进一步推进新型手持终端、云柜等创新型产品设计,探索新技术新方案,推动产品创新。
信创相关产品在23年迎来新的机会。升腾加快金融信创系列产品开发和发布的步伐,有序保证信创产品的交付进度,不断完善信创外设布局。金融信创终端及配套软硬件产品在全国金融机构的市场覆盖率超过 70%,农行、建行、交行、人保、人寿等大份额中标,产出亮眼。
我们积极拥抱行业生态,与实力强大的合作伙伴携手共进,智能外设产品线成为业内首家全系列产品适配鸿蒙OS的厂商,并获得华为 OpenHarmony生态使能伙伴称号。
鑫支付事业部以成为“支付行业领先的数字化场景增值服务商”为目标,聚焦场景建设、形成差异化竞争力,带动毛利与客户口碑以及用户黏性的进一步提升。借助阿米巴经营管理工具,我们建立了四大特战队,在建行、交行、信用社、第三方支付公司等领域持续稳定出货。
2023年是升腾支付产品在海外市场大力扩张的一年,战略客户批量出货稳定,与多家大银行展开合作。中东、独联体、东南亚、非洲等多区域实现销量大幅增长,比去年同期增长400%。
针对轻量级市场23年又添百万级销量单品——云喇叭S03;核心产品降本增效成果显著,部分产品毛利实现大幅增长,同时存货金额下降达5年新低。
2023年可以备称为“云电脑元年”,随着三大运营商“云网融合”、“算网融合”政策力度的加大,云电脑成为运营商市场拓展的重要产品选择。桌面云事业部趁势而上,加大与运营商的合作力度,公司产品覆盖三大运营商,同比实现200%的增长。2023年事业部在区域销售与战略大客户、福建党政产出同比均有一定增长 ,税务行业信创整机份额前三,在部队行业实现全栈信创方案落地。国寿信创PC及笔记本份额大幅领先,并以国寿标杆推动与其他保险龙头企业实现合作突破。
公司当选为福建信创协会秘书长单位,威讯云桌面入选金融信创优秀解决方案,公司入选中国最佳信创云厂商。
新的一年已经到来,升腾现主营业务所处赛道竞争越来越激烈,无论是外部宏观环境的高度不确定性,还是我们企业发展的内生需求,都对我们企业的经营管理提出了更高的要求,改革势在必行。
战略层面,对业务和资源进行整合,明确职责与归属,减少冗余
前端销售团队进行整合,常规产品销售集中管理,形成区域+项目(行业/大客户)格局;产品研发团队进行整合,减少重叠和浪费;构建运营保障体系,加强职能管控力度,统筹公司整体战略规划、经营计划、资源统筹调配、全价值链各环节管控、效率与效益达成管理等。
经营层面,继续把握信创替代契机,产品探索新场景适配,探索海外机遇
智能终端加强信创产品提质降本,挖掘信创智能外设需求,开拓移动营销新场景,探索新行业新产品,同时继续布局物联网产品。支付产品聚焦优势场景,打造集智慧支付、数字经营、智慧营销的数字化场景解决方案;结合海外区域特色,精细化营销,实现产品全品类出海。积极转变“云电脑3.0”时代,行业上向“政企+公众”转变,继续优化信创产品方案,提高信创产出;通过运营服务商发展公众市场。
管理层面,加强人效管理,强化统筹协调,大力提拔年轻有为干部,提升组织效益。
做好人力资源规划与配置,避免冗余,聚焦公司整体经营目标和结果,重点关注投入产出比,提升整个公司的组织效益。
文化层面,要创建学习型组织,倡导学习型文化,让团队不断成长。
面对未来,组织能力需要持续地提升,我们需要构建精干、有活力、敢担当、能奋斗的团队。创建学习型组织,倡导学习型文化是升腾组织能力发展的需要,也是我们的事业持续走向成功的必要条件。
2024年有许多困难,也暗藏机遇。改变的道路必然充满艰险,开局蓄势的起步尤为关键。在新的一年,我们升腾将铆足“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,全力以赴,以更加昂扬的姿态拥抱未来。