2023年对升腾而言，是挑战重重的一年，疫情虽然结束，但经济形势并未像年初预期的那样乐观。在巨大的经营压力下，全体升腾人充分展现了坚韧不拨的精神，积极采取措施应对，共克时艰。在集团领导正确指导下渡过了最困难的时刻！感谢集团各位领导及同仁对升腾一直以来的支持和帮助！ 

　　近年来，银行营业网点数量逐年减少，缩柜速度加大，网点数字化转型导致传统柜面采购的IT设备逐步下滑。升腾智能终端事业部拥抱变化，加速探索其他航道。

　　公司移动营销设备销量大幅提升，助力金融行业外拓营销业务的发展，有效促进普惠金融政策的落地。在23年升腾进一步推进新型手持终端、云柜等创新型产品设计，探索新技术新方案，推动产品创新。

　　信创相关产品在23年迎来新的机会。升腾加快金融信创系列产品开发和发布的步伐，有序保证信创产品的交付进度，不断完善信创外设布局。金融信创终端及配套软硬件产品在全国金融机构的市场覆盖率超过 70%，农行、建行、交行、人保、人寿等大份额中标，产出亮眼。

　　我们积极拥抱行业生态，与实力强大的合作伙伴携手共进，智能外设产品线成为业内首家全系列产品适配鸿蒙OS的厂商，并获得华为 OpenHarmony生态使能伙伴称号。

　　鑫支付事业部以成为“支付行业领先的数字化场景增值服务商”为目标，聚焦场景建设、形成差异化竞争力，带动毛利与客户口碑以及用户黏性的进一步提升。借助阿米巴经营管理工具，我们建立了四大特战队，在建行、交行、信用社、第三方支付公司等领域持续稳定出货。

　　2023年是升腾支付产品在海外市场大力扩张的一年，战略客户批量出货稳定，与多家大银行展开合作。中东、独联体、东南亚、非洲等多区域实现销量大幅增长，比去年同期增长400%。

　　针对轻量级市场23年又添百万级销量单品——云喇叭S03；核心产品降本增效成果显著，部分产品毛利实现大幅增长，同时存货金额下降达5年新低。

　　2023年可以备称为“云电脑元年”，随着三大运营商“云网融合”、“算网融合”政策力度的加大，云电脑成为运营商市场拓展的重要产品选择。桌面云事业部趁势而上，加大与运营商的合作力度，公司产品覆盖三大运营商，同比实现200%的增长。2023年事业部在区域销售与战略大客户、福建党政产出同比均有一定增长　　，税务行业信创整机份额前三，在部队行业实现全栈信创方案落地。国寿信创PC及笔记本份额大幅领先，并以国寿标杆推动与其他保险龙头企业实现合作突破。

　　公司当选为福建信创协会秘书长单位，威讯云桌面入选金融信创优秀解决方案，公司入选中国最佳信创云厂商。 

　　新的一年已经到来，升腾现主营业务所处赛道竞争越来越激烈，无论是外部宏观环境的高度不确定性，还是我们企业发展的内生需求，都对我们企业的经营管理提出了更高的要求，改革势在必行。

战略层面，对业务和资源进行整合，明确职责与归属，减少冗余

　　前端销售团队进行整合，常规产品销售集中管理，形成区域+项目（行业/大客户）格局；产品研发团队进行整合，减少重叠和浪费；构建运营保障体系，加强职能管控力度，统筹公司整体战略规划、经营计划、资源统筹调配、全价值链各环节管控、效率与效益达成管理等。

经营层面，继续把握信创替代契机，产品探索新场景适配，探索海外机遇

　　智能终端加强信创产品提质降本，挖掘信创智能外设需求，开拓移动营销新场景，探索新行业新产品，同时继续布局物联网产品。支付产品聚焦优势场景，打造集智慧支付、数字经营、智慧营销的数字化场景解决方案；结合海外区域特色，精细化营销，实现产品全品类出海。积极转变“云电脑3.0”时代，行业上向“政企+公众”转变，继续优化信创产品方案，提高信创产出；通过运营服务商发展公众市场。

管理层面，加强人效管理，强化统筹协调，大力提拔年轻有为干部，提升组织效益。

　　做好人力资源规划与配置，避免冗余，聚焦公司整体经营目标和结果，重点关注投入产出比，提升整个公司的组织效益。

文化层面，要创建学习型组织，倡导学习型文化，让团队不断成长。

　　面对未来，组织能力需要持续地提升，我们需要构建精干、有活力、敢担当、能奋斗的团队。创建学习型组织，倡导学习型文化是升腾组织能力发展的需要，也是我们的事业持续走向成功的必要条件。

　　2024年有许多困难，也暗藏机遇。改变的道路必然充满艰险，开局蓄势的起步尤为关键。在新的一年，我们升腾将铆足“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，全力以赴，以更加昂扬的姿态拥抱未来。