引领变化,做持续领跑者 引领变化,做持续领跑者
引领变化,做持续领跑者

文/星网视易总经理、K米董事长 刘灵辉

  2022年,可以说是三年疫情长跑中最艰难的一年,所有的线下场所都因为疫情影响无法正常经营,共同经历着难挨的行业寒冬。KTV娱乐亦是如此,由于防疫政策的管控,线下门店相较于其他场所关得最早恢复得最晚,客批次也相应锐减,星网视易与K米也面临着最艰难的环境。

  我们在逆境中淬炼,求真务实看市场,脚踏实地练内功,创新突破谋发展,拓展定位创未来。在过去的一年中星网视易梳理了全新的定位,明确朝着“国内领先的面向文娱和教育行业的ICT解决方案供应商”这个目标大步前行;在产品战略上,我们由原先的“三位一体”转变为“硬件+软件+服务+内容”四位一体的方向不断努力;我们也深刻意识到需要积极的修炼内功,提高自身的全方位能力,积极创新获得突破。

  在娱乐方面,星网视易注重向行业市场输出优质的内容,并提供“整体产品解决方案”。在2022年,我们推出了结合精品娱乐内容的“魔云11互动娱乐整体解决方案”,这个产品获得了行业市场的高度认同;同时,我们在家庭、客厅、市场以及小商用市场,迭代了15个软件版本,全面提升娱乐产品的创新和体验。

  在品质方面,我们深知品质是公司发展的生命线,2022年星网视易不断完善品质管控机制:3C认证合规率从60%提升到了100%;SRRC的认证合格率大幅提升至100%;产品开箱合格率提升50%。

  在技术方面,我们一如既往地深入研究新兴技术,不断筑牢专利护城河。截至2022年,星网视易累计申请专利526项,获得授权专利285项,其中发明授权专利184项,这些专利涵盖了人工智能、区块链、大数据等多个领域。

  在业绩方面,虽然星网视易的业务受到疫情的影响比较显著,但我们还是在文娱和教育领域取得了多项突破:在多场景娱乐市场,子品牌多唱的注册用户数突破了6,000万,实现了100%的增长;在家庭客厅市场,我们的的销售额逆势增长了30%;在海外市场,我们抓住了疫后复苏的风口,取得了订单销量同比提升141%,毛利同比增长67%的亮眼成绩,并跃升至越南商用娱乐市场占有率第一的位置;在声光电领域,我们构建了集成声光电控制、显示投影等上下游产品的完整生态链,除了点歌系统以外,我们有能力为行业提供全方位的解决方案。在音乐教育市场,我们的项目于10个核心省份进行全面落地。在健康养生市场,我们实现了项目数增长50%的目标。

  K米公司在过去一年也面临着同样艰难的市场环境,他们积极应对并制定了三大产品战略:渠道提效、娱乐转型和业务生根。我们积极推动渠道从接入型向运营型的业务模式进行深入转变;同时,我们和商家进行深入的沟通调研以及开展更加紧密的业务联系,我们希望能够做整个行业最大规模最深入客户的增值服务运营商,除了提供技术服务,还要帮助商家打造“近场服务”赋能商家实现精准的场景运营,犯其至难图其志远。

  我们的团队基于三大战略的不懈努力,实现了营收同比去年持平的目标,支付流水超200个亿,利润相比同期增长了50%以上。

  2022年,元宇宙的概念如火如荼,各行各业纷纷涉足,星网视易和K米也在第一时间进行布局。我们把元宇宙层面的应用和自身的行业技术进行结合,计划推出数字音乐街区,数字孪生包厢等多个整体解决方案。我们还将持续进行研究,基于虚拟和现实的深度融合,打造新兴技术应用和更多场景相结合的解决方案,提升文娱和教育行业的元宇宙体验。

  同时,我们也看到2022年虽然说整体经济形势下滑,但是市场仍然涌现出一些成功的商业案例脱颖而出。比如,虽然全国各地的沃尔玛门店在不断地关停,但山姆会员店作为一个独立的品牌,却获得了众多消费者的青睐。在节假日,门店是人满为患,很多网红前去打卡,人气很高;同样出圈的还有“东方甄选”这么一个以知识为切入点的新潮直播带货模式,获得全民的认可,他们实现了7,200万单的销售记录,GMV超过了59个亿。

  这2个案例的成功背后都有一个非常关键的要素,那就是品质。当我们能够给用户提供高品质服务的时候,即使在消费降级的情况下,用户还是愿意为专业而有品质的产品付费的。同样,映射到文娱市场,我们要用精品的内容为市场打造高品质的解决方案,体现星网视易和K米的核心竞争力,以及我们“四位一体”的专业战略服务。

  2023年征战市场的号角已经吹响,星网视易和K米的目标是做持续的领跑者。星网视易将面向经营型KTV市场、家庭客厅娱乐市场、休闲娱乐市场、音乐教育市场以及海外市场,进行全方面的生态链建设,引入更多的产品品类,给用户带来更多的创新体验。同时,我们会加快在新市场新业务的开拓,在优势技术的基础商,挖掘元宇宙、人工智能(如近日大热的CHATGPT)等深层次AI技术,并运用到我们的行业市场中。

  K米也制定三大清晰的战略方向:一是,要实现从工具向平台化的运营转型之路;二是,提升渠道的运营效能;三是,要实现品牌和服务的全面升级,让服务和运营以效能为导向,真正把平台的服务与商家的经营和用户的体验相结合,用科技手段帮助商家提升经营业绩,成为行业最大的“独角兽”。

  道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。让我们共同期待,星网视易和K米在2023年将创新与转型之路越走越宽。