征程再起,砥砺前行 征程再起,砥砺前行
征程再起,砥砺前行

文/星网锐捷副总经理  郑炜彤

过去的一年,面对全球疫情恶化的挑战和严峻复杂的国际形势,中国经济在有序地疫情防控中经受住了考验,成为全球唯一实现正增长的主要经济体。星网锐捷供应链,也在防疫和发展生产的双重压力中,以实际行动和更优业绩,向2021年交出了满意的答卷——

2021年,面对经济震荡以及全球贸易模式的变化,供应链坚信“匠心聚变,质赢未来”:对外,通过采购部的不懈努力,顶住了缺芯的压力;对内,坚持两条腿走路,两条腿经营——一方面,在网络高端产品生产中,对车间进行了科学合理的改造和搬迁,打造布局良好的流线化生产线,坚持高品质定位,以“精工细作”追求零缺陷;另一方面,在大批量生产中,以整体优化的“批量化战略思维”,追求产品的低成本、高品质、准交期,取得了初步的成效,保持了供应链竞争力的同时,实现了市场困局大突围。

随着两化融合进程的不断加快,通信行业市场规模近年来不断扩大,为顺应这一趋势,并满足日益增长的市场需求,在2022这个挑战年,我们将有以下几个发展方向:

第一,新建第二生产基地,开创供应链生产发展的新篇章。这样的大发展年,于我们,是里程碑式大跨越,值得期待;同时,预增加50%以上的生产产量,也是新征程赋予我们的新挑战,必须在人力、物力、自动化设备、技术等各方面未雨绸缪,做好全力以赴打硬战的准备。

第二,推行二级阿米巴,各同类型阿米巴经营单元提倡赛马机制,让竞争说话,优胜劣汰。通过这个全新的用人机制,倡导“干部不是任命来的,而是通过赛马机制跑出来的”,形成追赶超越、争先创优的竞争氛围,提升供应链的综合竞争力。

第三,平台部门提升服务意识,与各个阿米巴经营单元签订服务合同。组织架构中的各平台部门,与各个阿米巴单元签署内部服务协议,以合同的方式定义双方的运作规划,更好的为供应链的发展保驾护航。

第四、让科技赋能生产,提升自动化水平,以创新引领企业转型升级。伴随着人口老龄化和人口红利的消失,劳动力成本的持续攀升已成全球供应链的一大压力点。面对人工成本高和招工难的痛点,让科技赋能生产,加快企业转型升级已迫在眉睫。2022年,我们将以第二生产基地为样板,打造覆盖从进料、检验、仓储、备料、生产的全流程自动化生产线,以提升生产效率,降低运作成本。结合优质的人力资源管理策略,着力将第二生产基地打造成一流的智能化样板工厂,继而将成功转型升级模式复制到海西工厂。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2022年,我们应紧抓新发展年的大好机遇,加强内部管理和产业转型升级,争创业绩大突破!

新蓝图已经绘就,新征程即将开启,在此,我呼吁全体成员齐心协力,砥砺前行再出发,奋勇发展新征程!