过去的一年，是令人难忘的一年，也是非凡的一年。在国内外宏观环境动荡低迷的情况下，星网锐捷以销售收入、利润和税收同步增长的骄人业绩，告别2016，昂首进入了新一轮的快速成长周期。为了这个目标的达成，我们的小伙伴们都使出了洪荒之力，付出了艰辛的汗水，你们都是好样的，都是英雄好汉！

        2000年公司刚成立的时候，我们的收入是6个亿，利润值600万。16年过去了，我们实现了百倍的利润增长。能和大家携手16年，同心同力、奋勇打拼，创造出这样的业绩，我感到非常欣慰。我们没有辜负时代赋予我们的责任。

        回首2016，我们晒一晒成绩单，以下一些数据和成果给我印象非常深刻。第一，我们的巨大航母——锐捷网络再次给我们带来了巨大的惊喜，以“销售收入突破35亿，利润突破3.5亿”的业绩，打破魔咒，连续两年实现高增长，为集团公司超额完成董事会下达的目标做出了最大的贡献。锐捷网络能取得这样的业绩不是凭空得来的，而是全体锐捷人持续努力的结果。下面有两个小案例可以说明：1、云课堂业务，以前只是一个和网络只沾一点边的边缘业务，硬是让锐捷人无中生有地做成规模过亿的大市场，14年1个亿、15年2.5个亿、16年5个亿，连续三年都是翻番以上的成长；2、无线业务，从地铁场景起步，短短一年时间，已经实现了地铁、公交、机场、铁路、公路、水路等交通场景的全覆盖；还有SMB这块，连续4年取得年均近50%的成长。这些活生生的案例都说明，不是没有市场，而是我们怎么去做这些市场！这几年国家的供给侧改革、经济的结构化转型、“互联网+”行动计划，孕育了大量的市场机会，锐捷人尚且可以无中生有开辟出一个大市场，不难看出整个市场的潜力有多大，其他的产品线更没有任何理由停止成长的脚步。

        更难能可贵的是，锐捷网络不但有增长，而且是高质量的增长。2016年锐捷做了35个亿的业务，而年末的应收款才不到2亿，而且一整年的财务费用还是负的，这创造了一个难以想象的奇迹；可以看出锐捷在效率提升和管理提升上下了多大功夫。从锐捷身上，我们看到了一个团队从优秀到卓越的蜕变，这些数据和管理经验都是非常值得其他兄弟单位借鉴和对标的。

        第二个让我们感到欣喜的是，我们的升腾资讯，通过准确的战略定位和商业模式的转型，2016年重新雄起，再次回到增长的曲线上，让我们对升腾未来的加速发展充满期待。第三个收获是我们的K米，在资本市场的现实要求和压力下，快速调整战略，收获战线、目标集聚，在联网数量、GMV的基础上，形成了以智慧KTV、广告运营和娱乐增值为核心的收入雏形，为下一轮的再融资奠定了健康的基础。

        另外特别值得一提的是，我们新并购的两个业务单元，四创和德明，连续两年超额完成了对赌业绩目标，并且已经成为整个集团公司第二大和第四大的利润贡献单位，也就是说我们的这两个生力军，现在已经成长为集团利润增长的主力军了！

        2016年我们虽然收获满满，但是也要清醒地看到，我们还有部分业务仍然处于艰难的探索之中，这些业务单元一定要从自身的战略方向、商业模式和内部管理上找原因，也就是必须要在对的方向上努力，这样的探索才是有价值的。2017年，我要求这些业务单元必须在思路上有大的转变，快步跟上星网锐捷大部队的步伐。

        2017年，各业务单元都制定了自己的“小目标”，锐捷网络“突破50亿”的宣誓让我非常振奋，能在这么大的规模基础上，给自己提出这么高的增长目标，充分展示了锐捷人勇往无前的决心，这样的突破自我、勇于变革的锐捷人令人敬佩，值得我们骄傲和期待。有了你们的定海神针，我对2017年集团公司冲刺80亿的小目标充满了信心。

        如果说锐捷网络是规模基础上的大突破、大挑战，那么必须还要提到我们的德明公司，你们以150人的团队去挑战6500万利润，这是星网锐捷的另一种奇迹。2017年我们计划并购的升腾和视易两家公司的少数股权，为此你们提出了三年高增长的目标，2017年我希望你们能拿到一份令人满意的成绩单，接受资本市场的检验。另外，我也希望所有的产品线都能拿出这种勇于超越自我、不断创造奇迹的豪情壮志，一起面对令人振奋的2017年。

        汤总在报告里提到，“除了成长，我们别无选择”，我想这不仅是四创的使命，也应该是星网锐捷所有业务单元的使命，身处这样一个剧烈变革的时代，只有成长才能为员工创造更多的机会，只有成长才能在市场上占有一席之地，只有成长在才能在激烈的竞争中壮大自己。2017年，宏观经济形势依然存在许多的不确定性，但对于星网锐捷来说，无论经济风云如何变幻，唯有成长始终不变！

        这是一个变革的时代，一个孕育伟大公司的时代，也是一个属于成长者的时代，属于创业者的时代。2017年，让我们撸起袖子加油干，一起拥抱时代，赢领未来！