博观而约取，厚积而薄发。2018年，供应链开创智慧互联新时代，创新经营模式、提升打硬战实力，并升级智能制造系统生态圈，面对复杂多变的电子产品市场环境，积极转变观念，将工作重心转移到提升生产效率和经营管理水平上，在“节流”（费用节省）上探索出了一条行之有效的管控方法，近三年首次跑赢最低工资和四金增幅对生产经营的影响。

任何企业，只有适应时代的要求，不断变革才能获得生存和发展，面对日益加剧的市场竞争，柔性化的产品需求，如何练好“内功”，通过不断的改革创新，做更多契合市场和客户需求的精品，保持业绩的持续增长，是目前摆在供应链面前的年度课题。

众所周知，2018年中美贸易战如火如荼，世界经济的发展前景变得更加不确定，房地产、实业等各行业都陷入了经济寒冬。在全球化的当下，很多产品都是全球合作生产的结果，贸易战对中国制造整个产业链上的全部有关方利益都造成了损伤，对于我们的供应链生产，也提出了大挑战。

2018年，我们扩大阿米巴的实施范围和深度，在“开源节流”的“节流”上算是卓有成效。2019年，我们的战略目标将是扩大开源，实现“开源”和“节流”双翼齐飞。为了更好的达成此项战略目标，保障供应链的可持续发展，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力，经反复讨论，我们决定对供应链组织架构进行系统性调整，力求构建以阿米巴经营为导向的组织架构，提高组织效率和效能。

2019年的组织架构调整，主要分成阿米巴经营单元和平台部门，旨在让组织结构更合理、团队更有战斗力。具体来说，主要有以下三大要点：

第一、设立四大阿米巴经营单元。各单元建立独立的成本核算体系，自主经营，自负盈亏，以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。四个阿米巴单元总经理的上任，首先背负的责任是开源，其次才是节流。这就要求各位总经理在生产和管理中，时刻保持危机意识和紧张感，积极促进业务增长，同时，改革创新薪酬激励机制，将阿米巴报表的营收情况与管理层直接挂钩，将“利他、共赢”的原则一以贯之，树立“以盈利为荣，以亏损为耻”的经营荣辱观。

第二、以客户为导向，直接由阿米巴总经理助理以上的人员担任客户支持总监。此番责权利三位一体化管理，推行责任者既是责任的承担者，也是权力的拥有者和利益的享受者，虽然利是目标，但是若不把责任落实，利益之源就会枯竭。这样不仅有利于客户支持部门更好的面向客户，更好的服务客户，也有利于从交期、品质方面练好我们的基本功，秉持对产品品质的敬畏之心，创造有效益的增长。同时，“练内功，做精品，保增长”的目标，也让我们再次审视我们的生产流程，根据不同的产品线特点，定义我们的生产流程，继而为客户提供最有效最优化的服务。

第三、组织架构中的各平台部门，作用是为其他业务发展部门做好服务。同时，提高内部管理，做好各部门协调和监管，为供应链的发展保驾护航。

精湛创新工艺,精工锻造精品。新的一年，面对经济下行的压力，我们只有拿出舍我其谁的气势，将工作的核心转移到加强内部管理，练好内功，做市场精品上来，才能保持业绩的持续增长。让我们勇于挑战，再谋突破，不负时代，助力书写供应链更加璀璨的全新传奇！