雄心志四海，万里望风尘。2017年，星网锐捷供应链挑战自我，将生产的风向标最大化的转向了信息化、数字化和智能化，打造了具有星网特色的智能供应链生态。

在本年度立项的多个爆品订单中，短时间内实现颠覆式突破，完成优质交付，赢得了客户极大的好评与信赖。俗话说“凡事预则立，不预则废”，面对日益加剧的市场竞争，柔性化的产品需求，如何打造智慧型供应链体系，通过全面的互联互动，实现供应链工作的全局最优化，成为摆在星网锐捷供应链面前的新课题。

面对新课程，星网锐捷供应链将从以下三大方面着手推进：

第一，创新经营模式，倡导“人人成为经营者”，构建更加科学完善的考核激励机制。

2017年，阿米巴经营模式在供应链小试牛刀，部分的阿米巴单元建立了独立的成本核算体系，改革创新薪酬激励机制，各个阿米巴组织根据阿米巴报表进行独立考核，报表的营收情况与员工福利直接挂钩。但比较令人遗憾在2017年两个生产部在阿米巴经验上的财务指标效果不彰显；2018年，供应链将扩大阿米巴的实施范围和深度，这就要求各层次对数据要有敬畏之心，要求严谨不能做胡；希望各总监提升财务素养，提升对财务数据的敏感度；运作管理部、财务部、人事部要嵌入实体的运作流程中，加强监管，作好幕僚；这样才能让阿米巴经营落地，各位才有可能拿到超额奖；这个超额利润奖励届时将由各个阿米巴单元的总监来发。

第二，全力提升打硬战实力，进一步增强爆品支撑能力。

今年，供应链接手了几个很重要的项目（如：星锐产品线任子行探侦项目、德明产品线Rooney项目），特点都是在短时间内生产大量的市场爆品，对我们的客户反应能力、工程人员通力协作能力是极大的考验。临危不辱使命，供应链的工程人员们将战斗力标准一“硬”到底：任子行的无线产品，从立项到交付，总用时才一个月；Rooney项目，一个月内就实现了大批量的出货；银联厂审项目，20天内完成了七楼的搬迁和厂审的准备工作。

其中任子行项目，作为一个全新的产品和生产模式，面临射频率和直通率等业界难点，短时间内出货，对工艺和品质，是极为严峻的挑战。但是管理人员和工程人员，夜以继日通宵达旦的探讨钻研，分析梳理流程，连续四个通宵奋战在第一线，对生产工艺和生产效率进行优化把关，最终实现了项目的优质交付。这些，充分体现了供应链打硬战的能力与实力。我希望在新的一年里，爆品支撑能力成为供应链生产的增长点，供应链能以更优质的产品供应服务能力，为市场为集团提供稳如泰山的爆品支持。

第三，升级智能制造系统生态圈，倡导软件定义生产，软件定义未来制造，并实施与此相贴近的人才战略，以敬畏之心对待产品品质。

众所周知，面对制造转型升级的压力和日益上涨的人工成本，全球制造业正向工业4.0时代转变，让所有自动化设备的运行建立在信息系统之上。这就要求我们考虑问题的思路要从传统生产模式中跳变，将自动化设备、软件、互联网充分的结合，从而促进整个供应链智能化、敏捷性的提高，继而降低人工成本。所有这些，我们将通过加大研发人才的引进力度，提升制造部门驾驭智能制造人才及智能制造设备的能力，秉持对产品品质的敬畏之心，创造有效益的增长来实现。

智能时代，共创智慧互联，方能开启智能未来。融“智”可以促进融合，极“智”方可实现极致。勇向潮头立,敢为天下先，面对打造智慧型供应链道路上可能的困难，星网锐捷供应链将“靠认真做好事情，靠韧劲做完事情，靠气魄做大事情。”古人云：锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”，星网锐捷供应链将齐心协力，谱写“智造”的新篇章！